公司战略与风险管理（华中科技大学） 中国大学mooc慕课答案2024版 m99220

，购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 ;B.当公司破产清算时，股东仅以其出资额为限，对其公司承担有限责任;C.职业经理人缓解了公司对经营管理方面的人力资本的需要;D.公司制企业中，股东自由转让股票转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展 .A公司从事手机研发和制造，该公司于某年将手机制造业务外包给B公司 .下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（　） .下列关于企业进行风险评估的表述中，正确的有（　　） .下列关于公司治理说法正确的有（　　） .下列关于审计委员会责任的说法中，错误的有（　　） .下列各模型，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（　　） .下列各项中，不属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式的是（） .下列各项中，属于企业内部利益相关者的有() .下列各项中，属于公司外部治理机制的有（　　） .下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（　　） .下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有() .下列各项关于公司治理理论的表述中，不正确的是（　　） .下列各项关于公司治理的表述中，错误的是（　　） .下列各项关于内部控制理解，错误的是（　　） .下列各项关于内部控制评价的说法中，正确的有（） .下列各项关于权利和职权的表述中正确的有() .下列各项关于现代市场经济中人们对风险的理解，表述错误的是（） .下列各项关于董事会的表述，正确的有（　　） .下列各项关于风险应对措施中，错误的是（　　） .下列各项关于风险理财的表述中，正确的有（　　） .下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（　　） .下列各项属于内部审计部门职能的有（） .下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（　　） .下列选项中，属于公司治理基础设施的有（　　） .与传统企业或古典企业相比，公司制企业的重要特点有（　　） .两个公司进行跨国并购，但并购过程中双方因组织文化和民族文化难以很好的整合，最终并购失败 .传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持 .俱乐部 .某企业进行内部控制评价时，发现其采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标 .某汽车制造企业的某一零部件主要依赖进口，下列各项中属于该公司运营风险的有（） .根据《企业内部控制评价指引》的要求，下列属于内部控制评价应遵循的原则的是（） .王某退休后用积蓄开了一家超市，一个人进行经营售卖，并以其个人全部资产自负盈亏 .甲公司由于员工们反映食堂饭菜难吃，高层管理人员张某决定将现有的饮食服务外包给乙餐饮服务公司 .董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责，董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有（　　） （）是企业总体的 A.业主制企业 A.了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;B.批准重大决策的风险评估报告;C.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告 A.产品市场;B.资本市场;C.经理人市场 A.企业债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力 A.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险评估;C.进行风险评估时，应将定性与定量方法相结合第七章内部控制第七章单元测试 A.企业的组织结构是否有效;B.企业战略 A.公司制企业实现了所有权和经营权的分离，使企业实现永续运行 A.利益相关者集中或联合的程度;B.在管理层次中的地位;C.个人的素质和影响;D.对资源的控制与交换的权力第五章公司治理第五章单元测验 A.审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请管理层解决;D.审计委员会的任务不会因企业的规模 A.影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施 A.投资者;B.经理阶层;C.企业员工 A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益;B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化;C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化;D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化 A．操作风险;B．运营风险;C．战略风险 A.某公司停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品，属于“风险转移” A．给企业造成损失的自然灾害风险;C．质量 A.职权沿着企业的管理层次方向自上而下;B.受制权力的人不一定能够接受这种权利;D.权利很难识别和标榜 A.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认;D.企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责 A．重要性原则 A.风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度;B.风险理财既可以针对不可控风险，也可以针对可控风险 A公司将手机制造业务外包给B公司后面临的风险有（） B.人员导向型 B.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险 B.信用中介机构;C.公司信息披露制度;D.媒体和专业人士的舆论监督第六章风险与风险管理第六章单元测验 B.列昂惕夫模型 B.大学的教授 B.德尔菲法 B.股东必须亲自投票，不可由代理人帮忙投票 B.评价企业是否遵守法律法规 B.财务部主任同时担任采购部的审批主管;C.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订 B．风险是可预测 C.从狭义角度定义看，公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离;D.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡 C.内部控制提供的是绝对保证 C．转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估 Costco打算在中国武汉开设分店 D.矩阵制组织结构 D.社会文化风险 D.经理层依法行使企业的经营决策权 D．过高的在职消费 D．运行缺陷 H公司是甲国一家生产经营机床设备产品的企业，准备到发展中国家丁国投资彩电生产业务，对丁国诸多条件进行了认真的调查分析 mooc慕课答案 mooc慕课答案题库 mooc答案 mooc答案题库 mooc题库 PEST分析;力模型分析 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是 下列关于明茨伯格P战略定义的表述中，正确的有 下列关于稳定型战略的说法不正确的是 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的是（）A甲企业供应环节的利润率较高B乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C丙公司销售环节的利润率较高D丁公司所在产业竞争较为激烈 下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是 下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有 下列各项中，说法不正确的是（　　） 下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（） 下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（） 下列各项表述中可以作为企业使命的是 下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是 与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争;企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险;从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应第四章战略实施第四章单元测验 专业团体等组织的企业文化，基本上属于() 中国大学mooc慕课答案 中国大学mooc慕课答案大全 中国大学mooc慕课答案题库 中国大学mooc测验作业答案 中国大学mooc答案 中国大学MOOC答案 CSDN 中国大学mooc答案公众号 中国大学mooc答案公众号免费 中国大学mooc答案合集 中国大学MOOC答案在哪里查 中国大学MOOC答案查询 中国大学mooc答案题库 中国大学MOOC网课答案查询方法 中国大学慕课mooc答案题库 中国大学慕课答案 中国大学慕课答案题库 为了更好地解决餐饮服务外包的风险因素，张某通过电子邮件发送问卷调查方式向若干重要员工征询对这个项目的看法，直至达成共识为止 为克服对客户需求的变化缺乏敏感性 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 为城市建设的国际化 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品;丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品 人口地区分布 从密集型战略来看，这种营销措施属于 以下分析内容属于钻石模型要素的有 以下哪种情况属于特许经营 以下表述正确的是 价格适中的普通机床设备较少;丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 企业在制定战略时需要关注的问题包括 企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用 企业希望寻找高利润的市场机会;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;可避免与垄断有关的限制 企业战略规划的第一步是 企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力 企业的战略可划分为（）等三个层次 企业计划扩充规模;企业的目标服务对象和目标市场是什么;企业赢得市场地位的一般战略是什么;企业计划在未来行业中如何定位第二章战略分析第二章单元测验 企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括 企业采用集团多元化的原因主要有 企业集团多元化经营的优点有 佳创公司是一家汽车零部件生产企业 信息安全等管理中发生失误导致的风险;D．企业新市场开发可能引发的风险 信息系统开发 全局性的工作 公司层战略 公司层战略;业务层战略;职能战略 公司战略与风险管理（华中科技大学） 中国大学mooc慕课答案2023版 m99220 公司战略与风险管理（华中科技大学） 中国大学慕课答案 公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂 关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有 关于战略的定位观描述中正确的有 关于集中化战略的叙述正确的是 内部发展的缺点是 冲印 前向一体化战略 剥离战略 协会 原材料采购 变革的范围;变革的节奏;变革的管理方式 可度量的负面因素 可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;技术变化导致原有的成本优势丧失;购买者开始关注价格以外的产品特征;与竞争对手的产品产生了较大差异;采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势 合同以及内部政策;C.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所 合约制造;特许经营;服务外包 售后服务等活动属于基本活动;价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的;运输服务 国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈;丁国市场上质量高 在以下类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是 在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有 在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到 在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是 在零散产业中，常用的公司战略不包括 均为章节测试 复杂性及风险状况而有所不同[/]完整 大兴土木 大学慕课MOOC的答案在哪里 大路钢铁公司的发展战略是 安全 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 市场渗透战略 广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂 广告 彩扩的小企业 彩沙公司应当采用的竞争战略有 彩沙公司是一家经营照相 慕课答案 慕课答案免费查询 慕课答案题库 慕课题库 成本领先战略主要适用 成本领先战略的风险是 战略分析;战略选择与评价;战略实施 战略是一种计谋 战略是关于企业长远发展 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量;今天的战术问题，明天就可能成为战略问题;一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况 战略是有意识的 战略管理过程包括 招聘等活动属于支持活动 按照内部控制缺陷的分类，该缺陷属于（） 文化和控制诸方面是否协调;C.人员和制度的管理是否合理 文化风险 新兴行业具有如下（）特点 新建企业数目增加很快 最高层次的战略 有目的的开发和制定的计划;战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为;战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段 服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度 杂志等 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有 某公司通过购买土地 某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线 某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳 某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场 根据不同的企业类型，王某经营的超市属于（　　） 根据以上描述，体现的风险是（　　） 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）A明星产品和问题产品B瘦狗产品和现金牛产品C现金牛产品和问题产品D明星产品和现金牛产品 根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有 次年，市场上发生多起A公司手机爆炸事故，经调查发现系B公司提供的手机电池质量不合格所引起 特色化添砖加瓦 环保 现代化 甲企业生产中档电动自行车 甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于 甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有 甲公司是一家重型汽车生产企业 甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车 瘦狗产品和金牛产品 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 竞争对手时常更换;行业已进入成熟期;行业的退出壁垒较高 第一章战略与战略管理第一章单元测验 纵向一体化 结构 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 美化等;增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水 聘用生产外包商 聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄 能够分散业务风险;企业可利用未被充分利用的资源;企业可较容易地从资本市场中获得融资 行业的固定成本 订单处理 识别价值活动;识别成本或价值驱动因素;识别联系下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第三章战略选择第三章单元测验 该公司采取的组织结构是（） 该公司采取的风险管理技术与方法是（　　） 该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临 购买商对于产品的供应时间要求迫切 购买者不太关注品牌;市场中存在大量的价格敏感用户 这个例子说明 进货材料搬运 退休的政府官员可以作为上市公司的独立董事;C.股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行;D.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务 部件装配 钻石模型 银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施 销售环节利润率较高的企业;现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略;集中化战略一般是中小企业采用的战略 需点击上方按钮支付元购买，所有